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李亚鹤:提高团队的凝聚力

发布时间:2018-02-25 09:34  作者:极品课件站  点击数:

现代企业管理中,管理者们对公司的软实力越来越重视,团队建设在企业管理工作中的位置愈发突出。因此,金光华董事长李亚鹤特别看重团队的凝聚力,培养团队成员团结协作的意识,建设一支专业水平高、协作能力强的团队,灵活应对各类风险,将自身的竞争优势保持下去。

美国经济学家弗朗西斯曾说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位做工,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”这样的事实恐怕是摆在所有公司面前,迫切要解决的难题。那么如何解决团队建设的问题呢?主要从以下几个方面入手:

团队建设具有经济属性和社会属性。经济属性反映的是团队建设的价值主张,最终会映射到企业的产品和服务中,品质和标准就是文化的度量衡。社会属性决定团队与谁为伍,为哪些客户提供价值和服务,员工的满意度和客户满意度就是度量衡。

值得注意的是,团队用人首先是文化认同,即价值观相似,其次是管理风格匹配,然后是素质,最后才是能力。真正的团队一定是一群有信仰的人,为了实现一个目标,在团队领导的带领下,共同参与,共同决策,共享成功和分享成长的集体。

专业化和精细化成为社会发展的必然趋势,为了培养公司更多人才,增强核心竞争力,金光华董事长李亚鹤会通过各种方式来加强团队建设,提高公司的凝聚力,使公司在竞争激烈的市场中求得生存和发展。

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