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江志强:融合多派系创业基因,进军智能硬件

发布时间:2018-02-25 11:04  作者:极品课件站  点击数:

  继美团的王兴,大街的王秀娟和点点的许朝军之后,人人公司又一高管加入创业大潮,他是有着16年从业经验的互联网老兵江志强。

  文|文青

  继美团的王兴,大街的王秀娟和点点的许朝军之后,人人公司又一高管加入创业大潮,他是有着16年从业经验的互联网老兵江志强。创业前,江志强为人人公司首席营销官。近期在上海创建了巨鲸网络科技公司,从智能硬件+互联网资产+内容的领域切入,发掘儿童与家长市场生态圈。

  江志强坦言,硬件创业不是容易的事情,很多硬件创业公司都会不小心在很多“坑”里栽跟头,其中最大的一个坑就是从小批量到量产过程中,如何进行供应链管理,并确保优良率。过去一年,不少硬件项目都差点栽在这个坑里,比方说老罗的锤子手机。幸亏他的台湾背景发挥了作用。江志强表示,有家总部设立在台湾、全球排名第十大的ODM(原始设计制造)上市公司、同时也是苹果选定的iPhone6的数家代工厂之一,将成为巨鲸公司未来智能硬件在量产阶段的合作伙伴,同时与巨鲸一起在物联网的创新大潮中探索产品与技术的创新。

  硬件只是与用户建立关系的一种手段,江志强不只是要把巨鲸打造成一家纯硬件公司。在儿童与家长这个市场,巨鲸会先从6到12岁的小朋友开始切入,关注他们的安全、陪伴、习惯养成、非智力的素质发展等等需求,兼顾学校和家中两个场景,最终要承载的还是他过去16年所熟悉的互联网资产、用户创造的内容、用户粘性。江志强过去两个月密集的用IDEO design thinking方法论结合过去营销研究经验,进行深度的用户调研之后发现,儿童市场并不太好做,因为stakeholders比较多,购买者(家长)、使用者(儿童)、影响者(学校的体制与老师)都不是同一群人,而且这个年龄段的儿童成长速度特别快,不过产品与服务一旦能做起来之后是能建立一定的门槛。

  另外,江志强也在思考公司的竞争力问题,硬件加互联网资产的组合可能还不够,如何建立与用户情感纽带与长期信任,产品能够与用户一起成长与更新,这是巨鲸在规划商业模式与建设团队核心竞争力时,想重点加强的地方。虽然硬件的制造周期较长,但是江志强有信心在2015下半年能够推出第一款精品。

  江志强经历了电商、门户、社区、广告平台、社交、移动互联网等多个领域,

  在加入人人之前,曾担任阿里巴巴集团副总裁和网易副总裁,是少数融合了网易系、阿里系和人人系等不同派系的混合基因创业代表。除了江志强,巨鲸的创始团队可谓互联网行业的豪华团队:蒋镒诊,前惠普全球研发主管,有逾20年软硬件与互联网从业经验,研发的两款激光打印产品在全球销量皆超过10亿美金,有两次创业经验;郝建冬,有13年设计经验,是全球知名设计公司IDEO中国区的第一位中国设计师,多项作品获得红点与IF等国际大奖……

  江志强的混合创业基因,受网易与阿里的影响较大。担任网易副总裁期间,曾经的同事们目前都已经是行业的风云人物,比如,YY创始人李学凌、猿题库创始人李勇,雪球财经创始人方三文等。这些人都给了他不少启发。江志强在阿里期间,曾经与吴泳铭联手打造第一代阿里妈妈广告平台,也经历过阿里的内部创业。2013年12月离开人人之后,开始专注TMT领域的天使投资,项目遍及中国大陆、硅谷、台湾、以色列。同时,他还活跃于阿里离职校友组织:阿里邦、前橙会、BAT组织,为正在创业的阿里人服务;他也在大中国地区几个加速器担任导师,包括阿里邦与南极圈的联合导师团、《创业邦》的BangCamp、正是这个帮助初创公司成长的过程,让江志强发现自己更热爱从0到1的过程。

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