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勇于变革 创新发展—— 集团召开2017年度工作总结汇报会

发布时间:2018-01-13 20:55  作者:极品课件站  点击数:

中国网讯 12月 29— 30日,集团2017年度工作总结汇报会隆重召开。各分、子公司负责人按照“抓重点、找问题、敢揭短、不摆功”的要求回顾总结全年工作,剖析自身经营中存在的问题,本区域市场、客户情况及应对措施,安排部署 2018年工作任务。集团高管、各子、分公司负责人及集团行管人员人参加会议,会议由集团常务副总裁杨中河主持。

总结汇报会上,各单位分别结合自身工作实际,总结成绩、反思不足、展望新一年工作。

在分析讨论阶段,与会人员对各自公司市场形势、经营工作中突出的问题和解决办法提出了自己的看法。集团常务副总裁杨中河指出,大家面对面讲成绩、找问题、谈打算,比的是“干货”和底气,亮的是短板和决心;工作做得够不够、任务完成得好不好,光会说不算,用业绩说话;通过这种汇报方式,激活思想、促进各部门的交流,集思广益形成发展共识,这是最好的自我剖析,也是交流学习和共同进步的方式。

集团董事长、总裁荀金庆在讨论中,就新时代,我们怎样转变思维、顺势而为在创新中加快华威发展为大家进行了分享。集团财务顾问就企业的预算编制、预算管理内容和重点作了讲解。

在会上,荀董事长对2017年公司经营管理工作进行了总体评价,指出工作中存在的问题,并对集团2018年的工作思路提出意见,他强调:2017年,是集团“二五”规划开局年,营业收入突破3亿元,取得了历史性突破。骄人的业绩固然可喜,但是我们要清醒的认识到存在的潜在危机和存在的机遇。展望2018年,华威的经营指导思想是:面对危机,沉着应对;把握大势,顺势而为;勇于变革,改革创新;扬长避短,充满信心。荀董事长最后寄语大家,2018要结合32字指导思想,在勇于变革和创新上重点考虑和下功夫,要围绕“两重(重质量、重效益)、一甩(甩包袱)、一改(改革机制)、一降(降成本)、一保(保稳定)工作思路,全面推行预算管理;完善制度建设;改革绩效考核机制;改革管理体制,实行逐级承包经营责任制;加大风险管控。为推动集团创新发展,顺利完成集团“二五”规划目标加油奋进。

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